FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 1/2021

Kapitalanlage rasant an Bedeutung gewin- nen wird. Aus meiner Sicht haben wir des- halb schon eine Art Vorsprung gegenüber einer Reihe von US-Anbietern, vor allem wenn diese sich in erster Linie auf ihren Heimatmarkt konzentrieren.Unsere Gesell- schaft ist durchaus bewusst dem in San Francisco ansässigen Sustainability Accoun- ting Standards Board beigetreten, einer Non-Profit-Organisation, die Standards für die Berichterstattung über die Auswirkun- gen von Umwelt-, Sozial- und Governance- Faktoren auf die finanzielle Performance von Unternehmen entwickelt hat. Die Frage ist eher, ob Ihre Gesellschaft und vor allem Ihre Investmentteams auch in Bezug auf deren interne Aufstellung vor- bereitet sind. Natürlich können auch wir uns sicherlich noch verbessern, was die Ausstattung in dieser Hinsicht angeht. Aber insgesamt fühlen wir uns durchaus gut gerüstet, was die Berücksichtigung von Nachhaltigkeits- aspekten im Management unserer Fonds angeht. Eine unserer Schlüsselstrategien für eine effektive Integration besteht darin, dass der Prozess von den Investmentteams selbst verantwortet und durchgeführt wird. Diese sind am besten in der Lage, ESG-Informa- tionen bei ihren Anlageentscheidungen in den richtigen Kontext zu setzen. Jedes un- serer Investmentteams hat Zugang zu spe- zialisierten ESG-Daten sowie zu unseren internen ESG-Spezialisten. So sind die Investmentteams in der Lage, die relevante- sten ESG-Faktoren in ihrem Prozess effek- tiv zu berücksichtigen.Nicht zu unterschät- zen ist, dass wir durch unser aktives Ma- nagement und Engagement bei Firmen oft etwas weiter in die Zukunft blicken und die langfristige Entwicklung einer Anlage ein Stück weit besser vorhersagen können. Für eine umfassende ESG-Analyse werden wir deshalb auch künftig auf ein aktives Engagement unserer Portfoliomanager set- zen, vor allem auf direkte Gespräche mit demManagement dieser Unternehmen. Und wie steht es um die Produktseite? Eine Reihe unserer Fonds erfüllen schon heute die Kriterien der relevanten Artikel acht und neun der EU-Offenlegungsver- ordnung. Zudem bieten wir einen aktiv gemanagten ETF für den immer wichtiger werdenden Green-Bond-Sektor an und sind mit einer Impact-Strategie mit Fokus auf europäische soziale Infrastruktur recht erfolgreich. Wir bieten auch zwei „Paris aligned“-ETFs an, die die Kriterien des Pariser Klimaabkommens erfüllen. Damit waren wir eine der ersten Fondsgesellschaf- ten, die mit einem solchen zukunftsweisen- den Angebot an den Markt gegangen sind. Sie haben kürzlich das Franklin Templeton Investment Institute gegründet.Was macht dieser neue Geschäftsbereich? Mit dem Start des Investment Institute unter der Leitung unseres Chefstrategen Stephen Dover haben wir einen eigenen Research-Thinktank ins Leben gerufen, der das Wissen aus unseren über 70 Stand- orten rund um den Globus bündelt und unseren Anlageexperten und unseren Kun- den – zum Teil auch der Öffentlichkeit – zur Verfügung stellt. Das Investment Insti- tute ist insbesondere ein wachsendes inter- nes Expertennetzwerk, das die Zusammen- arbeit und den Austausch zwischen den Investmentteams fördert. Vielen Dank für das Gespräch. HANS HEUSER FP KURZ-VITA: Stefan Bauer Stefan Bauer arbeitet bereits seit 2015 für Franklin Templeton. Vor seiner Ernennung zum Deutschlandchef Anfang 2020 hat er das Geschäft mit institutionellen Kunden geleitet. Zuvor war er bei der Dekabank für den institutionellen Vertrieb in Deutschland verantwortlich. Zudem hatte er ver- schiedene Vertriebs- und Fondsmanagementpositionen bei der Deutschen Asset Management, bei Universal-Investment und Cominvest inne. Bauer hat Betriebswirtschaft an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster studiert. » Insgesamt fühlen wir uns gut gerüstet, was die Berücksichtigung von Nachhaltigkeits- Aspekten angeht. « Stefan Bauer, Franklin Templeton VERTRIEB & PRAXIS Stefan Bauer | Franklin Templeton FOTO: © CHRISTOPH HEMMERICH 318 fondsprofessionell.de 1/2021