FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 4/2021

cept. Ein erfahrener Vertriebsmann wie Cunha weiß natürlich, dass das angesichts einer Vielzahl ähnlicher schon am Markt vorhandener Produkte im ersten Moment nicht unbedingt spannend klingt, und be- tont: „Wir wollen auf keinen Fall ein ‚Me- too-Anbieter‘ sein. Deshalb werden wir vie- les nicht einfach so machen ‚wie immer‘ oder ‚wie alle‘, um von Anfang an zu versu- chen, einerseits Fehler so konsequent wie möglich zu vermeiden, und andererseits dort, wo eine Weiterentwicklung möglich und notwendig ist, diese auch anzugehen.“ Von der strategischen Vermögensauftei- lung her soll der Fonds mehrheitlich welt- weit in Aktien und zu etwa einem Drittel in Anleihen, auch Unternehmensanleihen, investieren. Je nach erwarteter Marktent- wicklung könne die Aktienquote dann ent- sprechend taktisch erhöht oder gesenkt werden. Als Vorbild nennt Cunha die Verwaltung großer Familienvermögen, wie sie ein Family Office verfolgt. Verantwortlich für die Umsetzung im Management des Portfolios ist Alexander Pirpamer. Vor der Gründung von Black- point hat er zehn Jahre lang für Reimann Investors Asset Management gearbeitet und als Head of Asset Allocation unter anderem die Geschicke des Mischfonds Reimann Vermögensmandat II (siehe Grafik) verantwortet. Da- vor managte er zehn Jahre lang verschiedene Aktien-, Misch- und Dachfonds für Activest, die später von Pioneer Invest- ments übernommen wurde und heute zu Amundi gehört. „Darwin-Portfolio“ „Wir wollen langfristig eine positive Rendite erreichen, auch wenn wir natürlich nicht garan- tieren können, dass wir das über jede Marktphase hinweg werden erreichen können“, er- klärt Pirpamer sein Konzept. „Unser Ziel bleibt aber eine angemessene Beteiligung an den Wertstei- gerungen von Märkten, die mit einem ge- wissen Schutz des Vermögens in fallenden Märkten kombiniert wird.“Was die prakti- sche Umsetzung angeht, setzt Pirpamer auf ein von ihm entwickeltes Konzept, das er „Darwin-Portfolio“ nennt. Dahinter steht eine Kombination aus etablierten und dynamischen Unternehmen. Während eta- blierte Player für prognostizierbar starke Erträge sorgen sollen, liege das Potenzial für ein höheres Wachstum in disruptiven neuen Geschäftsmodellen dynamisch agierender Newcomer. Im Gesamtergebnis soll einer- seits die Widerstandskraft und andererseits die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen robust kombiniert werden, aus Sicht von Pirpamer zwei entscheidende Eigenschaf- ten, um unterschiedliche Wirtschaftszyklen und Marktphasen zu überstehen. Kurzes Gastspiel Den Schritt in die Selbstständigkeit hat mit Andrej Brodnik ein weiterer alter Bekannter aus der Fondsbranche gewagt. Brodnik, der schon für Gesellschaften wie Jupiter Asset Management und Blackrock tätig war, hat allerdings nicht so lang gebraucht wie Eduardo Mollo Cunha, um sich von seinem früheren Arbeitgeber zu trennen. Erst im Februar dieses Jahres hatte er als Vertriebschef bei dem deutsch-fran- zösischen Haus Oddo BHF Asset Manage- ment angeheuert, um sich nach nur fünf Monaten schon wieder zu ver- abschieden. Im September meldete er sich mit der Nachricht zurück, dass er mit Björn Esser als Mit- gesellschafter das Investment- haus Alturis Capital gegründet hat. Esser hat bis zum Sommer bei Mainfirst alternative Strate- gien gelenkt. Um alternative Strategien wird es auch bei Alturis Capital gehen. „Wir pla- nen die Auflage eines Invest- mentfonds, der auf Volatilitäts- risikoprämien setzt“, berichtet Brodnik, der den Startzeit- punkt des Fonds für Februar erwartet. Die Strategie wird bei Überholmanöver Wertentwicklung im Vergleich in Prozent Die vermögensverwaltende Reimann-Strategie hinkte lange Zeit der Vergleichsgruppe hinterher. Inzwischen liegt sie vor der Peergroup. Quelle:Teleradar 100% 110% 120% 130% 140% 150% 160% 2021 I 2020 I 2019 I 2018 I 2017 I 2016 I 2015 I 2014 I 2013 I 2012 I ’11 Reimann Investors Vermögensmandat II EUR Index Mischfonds Ausgewogen » Wir werden vieles nicht einfach so machen ›wie immer‹ oder ›wie alle‹. « Eduardo Mollo Cunha, Blackpoint Asset Management VERTRIEB & PRAXIS Neue Marktteilnehmer 350 fondsprofessionell.de 4/2021 FOTO: © AXEL GAUBE