FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 2/2023

markt gefragt sein wird. Aber ein entspre- chendes Angebot wird uns sicher die Möglichkeit bieten, gerade in den USA bestimmte Kundenschichten zurückzuge- winnen, die inzwischen den aktiven ETF einem traditionell gemanagten Fonds vor- ziehen. In Europa werden wir diese Pro- duktlinie wohl erst zu einem späteren Zeit- punkt lancieren. Aber auch dort kann das für einen diskretionär arbeitenden Vermö- gensverwalter oder einen Dachfondsmana- ger ein durchaus attraktives Angebot dar- stellen. Und selbst mancher traditionell ar- beitende Berater zeigt inzwischen Interesse an aktiven ETF-Lösungen, um rechtzeitig vorbereitet zu sein, wenn das derzeit noch vorherrschende Provisionsmodell eventuell doch irgendwann gekippt werden sollte. Warum sollte ein Berater eigentlich auf einen US-Manager wie Ihre Gesellschaft setzen, wenn es um das Thema Nachhal- tigkeit in den Kundenportfolios geht? Weil wir schon seit Jahrzehnten unter Beweis stellen, dass es uns wirklich ernst ist mit dem Anspruch, einer der führenden Asset Manager für verantwortungsbe- wusstes Investieren zu sein. Und es sind in unserem Fall keine Lippenbekenntnisse oder leeren Worthülsen, die hinter diesem Anspruch stehen. Wir können ihn viel- mehr sowohl anhand von schon lange exis- tierenden Produkten als auch mit Zahlen und Fakten untermauern. Zum Beispiel? Nehmen Sie zum Beispiel unser nach Ar- tikel 9 der Offenlegungsverordnung klassi- ziertes AB Sustainable Global Thematic Portfolio, das wir bereits 1991 aufgelegt haben. Das Produkt wird als global anle- gender Aktienfonds schon seit Langem im Einklang mit den von den UN formulier- ten SDG-Zielen gemanagt.Und zu konkre- ten Zahlen: Zwei Drittel der von uns ver- walteten Vermögen, konkret zirka 450 Mil- liarden US-Dollar, sind vollständig ESG- integriert. Im Übrigen verstehen wir En- gagement als unsere aktive Aufgabe, nicht als passive Stellvertreterlösung, die sich de- legieren lässt. Deshalb führen wir jährlich rund 14.000 Gespräche mit den Manage- mentteams der Unternehmen, in die wir investieren. Und nicht zuletzt sind wir sehr bewusst eine Partnerschaft mit dem renom- mierten Earth Institute der New Yorker Columbia-Universität eingegangen. Mit welchemHintergrund? In Kooperation mit diesem Institut haben wir einen aus unserer Sicht einzigartigen Lehrplan zum Thema Klimawandel und Impact Investment namens „Climate Science and Portfolio Risk“ entwickelt. Die Teilnehmer dieses Programms beschäftigen sich mit all den komplexen Themen rund um den Klimawandel und dessen Auswir- kungen auf wirtschaftliche und nanzielle Ergebnisse. Aber wie fließen diese Erkenntnisse in Ihre praktische Arbeit als Asset Manager ein? Indem wir unsere Analysten und Fonds- manager anhalten, an dem Programm teil- zunehmen, was übrigens gern in Anspruch genommen wird.Wir sind jedenfalls davon überzeugt, dass wir mit einem tieferen Verständnis der wissenschaftlichen Hinter- gründe des Klimawandels besser in der Lage sein werden, dessen weitreichende Auswirkungen in Informationen und Werkzeuge umzusetzen, um unsere Invest- mentanalysen zu optimieren und bessere Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. Vielen Dank für das Gespräch. HANS HEUSER FP KURZ-VITA: Seth Bernstein Seit Mai 2017 leitet Seth Bernstein das US-Haus Alliance Bernstein als dessen Vorstandschef. Eine echte Ausnahme- erscheinung ist der Amerikaner in gewisser Weise, was die Treue zu seinem Arbeitgeber angeht. Vor seinem Antritt bei AB hat er nämlich ganze 32 Jahre für den US-Riesen JP Morgan Chase gearbeitet, zuletzt als Global Head of Managed Solutions & Strategy bei J.P. Morgan Asset Management. » Selbst mancher traditionell arbeitende Berater zeigt inzwischen Interesse an aktiven ETF-Lösungen. « Seth Bernstein, Alliance Bernstein FOTO: © TIM FLAVOR VERTRIEB & PRAXIS Seth Bernstein | Alliance Bernstein 390 fondsprofessionell.de 2/2023