FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 2/2023

Columbia Threadneedle zählt mit rund 560 Milliarden Euro verwaltetem Vermögen zu Europas größten Asset Managern. EMEA-Vertriebsleiterin Michaela Collet Jackson erläutert, wie sich der Fondsanbieter für neue Kundenbedürfnisse positioniert. I m Interview mit FONDS professionell gibt Michaela Collet Jackson Einblick in Trends, die auch nach Deutschland kom- men dürften: Klassische Fonds verlieren gegenüber maßgeschneiderten Strategien an Bedeutung, Sub-Advisory-Mandate legen zu. Die Vertriebsche n von Columbia Threadneedle erläutert auch, wie ihr Haus mit aktiv gemanagten „Low Cost“-Produk- ten Berater und Pools in Großbritannien unterstützt, die längst einem Provisions- verbot unterliegen. Frau Collet Jackson, Sie sind 2021 zu Columbia Threadneedle gestoßen, in einer sehr bewegten Zeit … Michaela Collet Jackson: Ja, ich bin gekom- men, kurz bevor wir die Übernahme des EMEA-Geschäfts (Europa, Naher Osten und Afrika, Anm. d. Red.) von BMOGlobal Asset Management bekannt gegeben haben. Das waren intensive zwei Jahre, in denen wir an der Integration gearbeitet haben, damit wir als ein geschlossenes Teammit einer Marke und einem einheitlichen „Touchpoint“ zum Kunden auftreten können. Jetzt ist unsere Priorität, dass wir mit diesem kom- binierten Geschäft unsere Präsenz in der Region steigern. Welche Rolle spielt dabei der deutschspra- chige Raum? Deutschland ist unzweifelhaft einer unserer wichtigsten Märkte, wenn nicht der wich- tigste in Kontinentaleuropa. In Deutsch- land haben wir zwei Teams, eines für Wholesale und eines für das institutionelle Geschäft. Unser institutioneller „Fußab- druck“ in Deutschland ist bei den Pen- sionsfonds sehr groß, und im Wholesale- Bereich sind besonders die Sparkassen wichtig.Wenn wir die Ressourcen verteilen, dann orientieren wir uns stark an Deutsch- land. Österreich ist ebenfalls eine fantasti- sche Wachstumsquelle für uns. Wir sind hier einer der größten Player. Wir werden in beiden Märkten die Präsenz ausbauen. Wir wollten mit Ihnen über Trends im Vertrieb sprechen: Sie arbeiten als junge Führungskraft bei einemFondsanbieter mit einer amerikanischen Mutter und einer starken Verankerung in Großbritannien. Da blicken Sie von außen auf die Traditionen amkontinentaleuropäischen Markt.Welche wesentlichen Neuerungen erwarten uns? Wenn es um Trends am Markt geht, sehe ich drei Schlüsselstellen: erstens Daten und Digitalisierung, zweitens das Kundenerleb- nis und drittens nachhaltiges Investieren. Bei der Digitalisierung hat jeder Anbieter andere Strategien – bis hin zu Experimen- tenmit einemVertrieb über die Blockchain. Wo will Columbia Threadneedle einhaken? Zunächst möchte ich festhalten, dass das Asset Management anderen Industrien bei der Digitalisierung hinterherhinkt. Wir schauen uns ständig Veränderungen wie die Blockchain an, aber grundlegende Strukturen für unsere Industrie fehlen. Nicht aus mangelndem Willen, sondern weil die Implikationen für die Investment- branche komplex sind. Für uns dreht sich bei der Digitalisierung alles um die Fragen: Wie können wir mit Daten unsere Ver- „Es gibt eine Verlagerung in Richtung Modellportfolio “ » Deutschland ist unzwei- felhaft einer unserer wichtigsten Märkte in Kontinentaleuropa. « Michaela Collet Jackson, Columbia Threadneedle VERTRIEB & PRAXIS Michaela Collet Jackson | Columbia Threadneedle 396 fondsprofessionell.de 2/2023