FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 2/2023

Aus eigenem Anbau Allianz Global Investors und Commerzbank betreiben eine milliar- denschwere Mischfondsserie, die Vermögensmanagement-Familie. Nun kommt eine neue Reihe hinzu – samt digitaler Plattform. E in Supermarkt bietet eine große Aus- wahl an Obst und Gemüse. Der An- bau im eigenen Garten verheißt dagegen Frische und Sicherheit über die Herkunft. Ähnlich halten es Banken bei Fonds.Man- che Institute geben bei hauseigenen Asset Managern Produkte exklusiv für den Ver- trieb im eigenen Kanal in Auftrag.Manche suchen dafür externe Partner, wie die Com- merzbank mit Allianz Global Investors. Die Kooperation wurzelt in der Über- nahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank. Im Zuge des Deals wan- derte 2009 die Fondsgesellschaft der Com- merzbank, die Cominvest, zu Allianz GI. Ihre Partnerschaft verlängerten die Häuser 2019 – für eine nicht näher benannte Zeit. Aus der Zusammenarbeit entstanden meh- rere Fondsreihen, die ein Vermögen von fast 23 Milliarden Euro verwalten. Kern der Kooperation ist die sogenannte Vermö- gensmanagement-Serie, deren Dach- und Mischfonds ein Volumen von mehr als 22 Milliarden Euro auf die Waage bringen. Die Serie setzt unterhalb des Segments der besonders Wohlhabenden an, für das die Frankfurter eine hauseigene Vermö- gensverwaltung unterhalten. „Im Retailbe- reich bieten wir keine eigenen Multi-Asset- Lösungen an“, sagt Olaf Lorenz, Bereichs- leiter Produktmanagement Wertpapier bei der Commerzbank. „Hier arbeiten wir mit Allianz Global Investors zusammen.“Gera- de bei kleineren Vermögen stelle ein Mul- ti-Asset-Ansatz eine gute Möglichkeit dar, eine vernünftige Streuung zu erreichen. „Diese Basis kann dann, im Sinne eines Core-Satellite-Prinzips, durch Themenfonds oder Einzelinvestments ergänzt werden“, sagt Lorenz. „Für alle anderen Publikums- fonds behalten wir auch künftig die o ene Architektur bei“, betont der Manager. Die Vermögensmanagement-Reihe um- fasst zwölf Portfolios. „Die Familie bauen wir kontinuierlich aus“, sagt Johannes Neu- linger, der bei Allianz GI die Geschäftsbe- ziehung zur Commerzbank und den Ver- trieb von digitalen Anlagelösungen in Euro- pa verantwortet. Jüngster Zuwachs ist der Dividenden-Stars. „Dabei kombinieren wir globale Dividendenfonds mit unserer eige- nen Einzeltitelauswahl“, erklärt Neulinger. Weniger Berater, mehr Kunden Daneben geht eine neue Familie an den Start – als Reaktion auf einen tiefgreifen- den Wandel. „Wir be nden uns in einem Umfeld, in dem der Filialbezug zurück- geht, weil sich das Verhalten der Kunden ändert und Banken andere Zugangswege anbieten müssen“, erläutert Lorenz. Sprich: Geldhäuser beschneiden ihre Filialnetze, um Kosten zu sparen. Zugleich entdeckten die einst lialtreuen Deutschen im Zuge der Corona-Pandemie, dass sie ihre Finan- zen gut online erledigen können. „Wir stan- den vor der Frage, wie wir auch mit weni- ger Filialen mehr Kunden erreichen und » Das Multi-Asset- Konzept ist der richtige Ansatz, es ist nur nicht sexy genug. « Olaf Lorenz, Commerzbank Der Gemüseanbau im eigenen Garten verspricht eine frische Ernte aus gesicherter Herkunft. Auch manche Banken bestellen bei Asset Managern Fonds für den Vertrieb über die hauseigenen Kanäle. BANK & FONDS Exklusivvertrieb 412 fondsprofessionell.de 2/2023 FOTO: © EGON | STOCK.ADOBE.COM