FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 3/2023

Der Wilhelminapier mit seinen alten Lagerhäusern, umgeben von modernen Stadtbauten, soll die nächste Station sein. Dorthin führt die Erasmusbrücke – und die will erst einmal erklommen werden. Dem sportlichen Fondsmanager macht die Stei- gung nichts aus. Er ist ehrgeizig, liebt Her- ausforderungen, nicht nur beru ich. Einen Marathon ist er gelaufen. Zweimal hat er am „Roparun“ teilgenommen, bei dem je- des Jahr im Mai Teams aus Läufern und Radfahrern die 530 Kilometer von Paris nach Rotterdam zurücklegen. „Wir waren als Robeco-Mannschaft dabei“, erzählt Bus. Bei Robeco gehört er schon lange zu den Führungskräften. Nachdem er 2001 zusammen mit Roeland Moraal den High Yield Bonds als verantwortlicher Portfolio- manager übernommen hat, wird er nur zwei Jahre später Leiter des Teams für Hochzinsanleihen. Bis heute steht er an dessen Spitze. Eine andere Führungsposi- tion hat er inzwischen wieder abgegeben: Als Chef des gesamten Bond-Teams blieb ihm zu wenig Zeit für das, was ihm am meisten Spaß macht: das Managen seines Fonds,mit dem ihn inzwischen ein Viertel- jahrhundert Geschichte verbindet. Auch am Wilhelminapier zeigt sich ein Stück Vergangenheit. Schon lange laufen die großen Containerschi e im neuen Port außerhalb der Stadt ein. Doch die alten Backsteinlagerhäuser zeugen davon, dass er einst hier geboren wurde, der Welthafen, für den Rotterdam heute bekannt ist. Zwischen gestern und morgen „Mit den modernen Wassertaxis und dem höchsten Wolkenkratzer von ganz Benelux ist das architektonisch eine gelun- gene Kombination aus Alt und Neu“, meint Bus. Er interessiert sich für Architek- tur – das passt gut zum Investieren, ndet er. „Auch dabei muss man immer zurück- schauen, um aus der Vergangenheit zu lernen“, sagt er. „Gleichzeitig ist es wichtig, permanent alle aktuellen Veränderungen in den Investmentprozess einzubeziehen“, erklärt der Fondsmanager. Wenn Bus und sein Kollege Roeland Moraal für den Robeco High Yield Bonds Investmententscheidungen tre en, gilt aber wie schon in den 1990er-Jahren dieMaxime: „Wir gewinnen, indem wir nicht verlieren.“ „Ich strebe zwar eine hohe Rendite an, doch dafür muss man nicht immer die Anleihen mit der höchsten Verzinsung wählen, die zugleich das größte Risiko ber- gen“, erläutert Sander Bus. „Ich entscheide mich daher oft für den etwas niedrigeren Zins, was mir langfristig die beste Rendite einbringt“, sagt er. Sein Fonds, der weltweit in Hochzins- anleihen mit Ratings unterhalb von Invest- ment Grade anlegt, ist sehr breit über viele Regionen und Sektoren diversi ziert. Aus der Betrachtung der Finanzstruktur eines Unternehmens, der Margenentwicklung der Vergangenheit sowie weiteren Aspek- ten modellieren Bus und sein 24-köp ges Team aus Fondsmanagern und Analysten verschiedene Bewertungssäulen. „Daraus bilden wir dann einen internen Score, von dem wir letztendlich den Zins ableiten“, erklärt Sander Bus. Denken in Dekaden Außer auf Sicherheit legt Bus seinen Fokus auf Nachhaltigkeit. „Ich versuche schließlich, aus der Vergangenheit und der Gegenwart die Zukunft herzuleiten. Ich schaue nicht auf die nächsten Quartals- zahlen, ich denke in Dekaden“, erklärt er. Daher untersuchen er und sein Team sehr genau, ob ein Unternehmen auf lange Sicht zukunftsfähig sein wird, weil seine Produkte oder Dienstleistungen der Gesell- schaft langfristig Nutzen bringen werden. Wieder im Sattel, geht es zurück über die Erasmusbrücke und hin zur Kunsthalle. Wie läuft eigentlich die Zusammenarbeit mit Roeland Moraal? „Wenn man so lange Seite an Seite arbeitet, beginnt man, genau zu verstehen, wie der andere denkt, man » Ich versuche, aus der Vergangenheit und der Gegenwart die Zukunft herzuleiten. « Sander Bus, Robeco Im Gespräch: Sander Bus berichtet, dass er schon als Gymnasiast selbst investiert hat und schnell klar war, dass er dies auch beruflich machen wollte. Buntes Rotterdam: Am Hauptsitz von Robeco steht Sander Bus an der Spitze eines 24-köpfigen Teams aus Fondsmanagern und Analysten. PORTRÄT Sander Bus I Robeco FOTOS: SANDER NAGL 140 fondsprofessionell.de 3/2023