FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 4/2023

gesellschaft in Frankfurt wünschen. Es ist aber konzernpolitisch gewollt, dass wir völ- lig eigenständig sind. Eine Ein ussnahme unserer Muttergesellschaft beschränkt sich auf die notwendigen gesellschaftsrecht- lichen Themen. Aber wir können sehr unabhängig handeln. Offenbar haben Sie auch keinen allzu gro- ßen Druck bekommen, dass Sie 15 Jahre lang keinen Fonds mehr emittiert haben … Aktiv waren wir schon, hatten uns aber darauf fokussiert, mehr institutionelles Geschäft ins Haus zu holen. Und wir haben in unserer Tochtergesellschaft, der Bonavis Treuhand, einige schöne Mandate in der Investorenbetreuung hinzugewon- nen. Angefangen hatten wir mit der DAL, dann folgten Macquarie und Asuco, und vor zwei Jahren haben wir auch für die Real IS den gesamten Investorenservice für deren geschlossene Publikumsfonds über- nommen. Damit konnten Sie die 15 Jahre ohne Emis- sionsdruck überbrücken? Ja, unser Vorteil war, dass wir schon einen Bestand hatten, aus dem wir für Asset Ma- nagement, Fondsmanagement und teilwei- se auch Property Management kontinuier- lich Deckungsbeiträge erzielen konnten, die uns Investitionen in andere Bereiche er- möglichten. Das Treuhandgeschäft ist ein zweites Standbein.Nur die Euramco Invest, unsere Kapitalverwaltungsgesellschaft, ist bisher ein Zuschussgeschäft gewesen. Kommt man in 15 Jahren nicht ein biss- chen aus der Übung? Wenn man das Geschäft im Asset und Fondsmanagement in der Zwischenzeit ernst nimmt, kommt man nicht aus der Übung, aber es verlieren sich ein paar Kon- takte in Bezug auf Vertriebspartnerschaften. Auch Prüfprozesse haben sich verändert. Aber dadurch, dass wir seit 2014 die KVG- Genehmigung haben und in dieser Zeit in regelmäßigem Austausch zumindest mit einzelnen Vertriebspartnern, Vertriebspools und Direktinvestoren waren, sind wir nie ganz weg gewesen. Auch wenn die KVG keinen Publikumsfonds in der Platzierung hatte: Mit Aviva zusammen haben wir bei- spielsweise einen institutionellen Fonds auf- gelegt. Was das Asset Management oder die Objektakquise betrifft, gibt es da keine nennenswerten Unterschiede. Warum haben Sie die Veröffentlichung regelmäßiger Performanceberichte mit dem Berichtsjahr 2020 eingestellt? Es ist ein erheblicher Aufwand, den wir lange Zeit betrieben haben, ohne den Per- formancebericht zu brauchen. Für unsere Erneuerbare-Energien-Fonds haben wir einen aktuellen Track Record erstellt. Die kurze Passage im Prospekt? Ja, und wir haben eine zusätzliche Über- sicht erstellt, um unseren Vertriebspartnern einen umfassenden Eindruck der einzel- nen Fonds zu geben.Da wird zum Beispiel der Werdegang eines unserer Windfonds ausführlich dokumentiert, der zwar ans Ende seiner Laufzeit gekommen war, jetzt aber mit Zustimmung der Anleger ver- längert wurde. Die Anlagen können noch länger laufen, und wir verhandeln gerade » Wir erwerben schlüsselfertige Projekte, die keine Projekt- entwicklungsrisiken mehr haben und bereits am Netz sind. « Jürgen Göbel, Euramco FOTO: © ANDREAS GEBERT fondsprofessionell.de 4/2023 215