FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 4/2023

Mathea. Beschäftigten stehen 500 Euro pro Jahr für Maßnahmen zur persönlichen Entwicklung zur Verfügung, die nicht direkt etwas mit der aktuellen Tätigkeit bei der Bank zu tun haben müssen. Auch der Targobank ist Flexibilität in Sachen Weiterbildung wichtig. „Unser Talent Management wurde erst in diesem Jahr völlig neu aufgelegt“, sagt Personalchef Alexander Bohrer. Zum Trainingszentrum, in dem Nachwuchskräfte wäh- rend ihrer Ausbildung regelmä- ßig Seminare durchlaufen, ist ein Rahmenvertrag mit Linke- din Learning gekommen. „So können sich Mitarbeitende be- ru ich und privat zu unter- schiedlichsten Themenfeldern weiterbilden“, erzählt Bohrer. Je nach Unternehmensein- heit und Tätigkeit bietet die Targobank außerdem verschie- dene Homeo ce-Modelle an. Drei Wochen im Jahr dürfen die Beschäftigten ihren Laptop auch im EU-Ausland aufklap- pen. Um eine längere Auszeit vom Arbeitsalltag zu nehmen, können sie das Modell „Urlaub statt Bonus“ nutzen. Der Name ist Programm: Mitarbeiter haben die Möglichkeit, ihren Bonus gegen Urlaubstage einzutauschen. Der Tausch ist allerdings auf eine Woche pro Jahr begrenzt. Wer eine unbezahlte Auszeit nehmen möchte, kann auch das einmal jährlich für insgesamt eine Woche tun. Und um den Vorstellungen junger Bewerber von einer guten Work-Life-Balance gerecht zu wer- den, bietet die Targobank sogar eine Aus- bildung in Teilzeit an. Gegen den Trend Entgegen dem Trend sinkender Azubi- Zahlen gibt es gute Nachrichten von den Sparkassen: 5.010 Auszubildende haben die rund 350 ö entlich-rechtlichen Kredit- institute 2023 eingestellt, wie der Deutsche Sparkassen- und Giroverband (DSGV) mit- teilt. Das sind gut 14 Prozent mehr als 2022.Der Anteil der unbesetzten Stellen ist auf 2,8 Prozent gesunken, der Zuwachs bei den Bewerbungen lag bei 4,9 Prozent. Das größte Institut der Gruppe, die Hamburger Sparkasse (Haspa), will die Zahl seiner Ausbildungsplätze 2024 auf 150 verdoppeln – und hat gerade ein inter- essantes Bauprojekt gestartet. „Mehr als die Hälfte unserer Azubis kommt nicht aus Hamburg“, sagt Kamilla Zak, Leiterin Talent Hub bei der Haspa. Da der Bedarf an Wohnraum daher groß ist, baut die Sparkasse derzeit ein Azubi-Wohnheim. „Ab Sommer 2024 können wir unseren Azubis dann bezahlbare Wohnungen zur Verfügung stellen“, berichtet Zak. Doch die Haspa bietet ihren jungen Mitarbeitern noch deutlich mehr. „In der Azubi-Filiale übernehmen sie eigenständig Aufgaben bis hin zur Filialleitung“, sagt Zak. Berufsbegleitend studierende Talente werden mit einem Stipendium gefördert.Wer sich für ein duales Studium ent- scheidet, kann dafür sogar zeit- weise ins Ausland gehen. „Die Chancen, nach der Ausbildung übernommen zu werden, sind für Azubis mit guten Leistun- gen zudem sehr hoch“, berich- tet Zak. Vielleicht sagt sich der eine oder andere Schulabgän- ger künftig also selbst: „Dann geh’ ich doch zur Bank!“ Viel- leicht. ANDREA MARTENS FP Deutlicher Niedergang Zahl der Bankkaufleute in Ausbildung Die Zahl der Auszubildenden bei Banken sinkt seit vielen Jahren. Der leichte Anstieg 2019 und 2020 ändert nichts am generellen Trend. Quelle:DIHK 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Bestehende Verträge Neue Verträge Jens Fölting, Hypovereinsbank: „Bei uns finden sich rund drei Viertel der offenen Stellen im Bereich der enorm wichtigen Young Talents.“ Alexander Bohrer, Targobank: „Unser Talent Management wurde erst in diesem Jahr völlig neu aufgelegt.“ BANK & FONDS Nachwuchskräfte 412 fondsprofessionell.de 4/2023 FOTO: © ENNO KAPITZA I HYPOVEREINSBANK I HVB, TARGOBANK