FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 4/2024

rund um die Vermögensverwaltung. Da- rüber hinaus unterhält das Unternehmen verschiedene Kooperationen mit Hoch- schulen. „Mit Fachvorträgen vermitteln wir Studierenden einen ersten Einblick in die Arbeit eines Vermögensverwalters und bauen so einen persönlichen Kontakt auf“, sagt Lindken. Die Zusammenarbeit mit Headhuntern sei in der Vergangenheit eher schwierig gewesen. „Wir suchen Mitarbeiter, die zu 100 Prozent und mit Leidenschaft hinter dem stehen, was einen guten Vermögensverwalter auszeich- net“, erklärt der GAP-Prokurist. „Die Erfahrung hat gezeigt, dass externe Personalberater nur schwer Kandidaten nach unseren Vorstellungen finden können“, berichtet er. Der Vermögensverwalter Cinerius Financial Partners mit Sitz im schweizerischen Zug hat mit Personalvermittlern hingegen gute Erfahrungen gemacht. „Wir arbeiten ver- trauensvoll mit handverlesenen Headhuntern zusammen, die uns sehr gut kennen und dadurch genau einschätzen können, wer als potenzieller neuer Kollege zu uns passt“, sagt Personalmanagerin Michaela Schnabel. Überschaubarer Markt Insbesondere im Private Banking und im Wealth Management sei der Markt für qualifizierte Mitarbeiter klar umrissen und überschaubar. „Kandidaten, die für eine Karriere in diesem Bereich offen sind, trifft man in der Regel nicht auf Jobmessen. Stattdessen kommen sie über Netzwerke, Direktansprachen und über Anzeigen mit uns in Kontakt“, erklärt Schnabel. Um mit geeigneten Kandidaten ins Gespräch zu kommen, nutzt Cinerius neben der Zusam- menarbeit mit Headhuntern auch seine eigenen Netzwerke, präsentiert sich auf Fachveranstaltungen und auf verschiede- nen Social-Media-Kanälen. Wer einmal eine Position bei dem Ver- mögensverwalter angetreten hat, kann Wei- terbildungsangebote über Verbände oder anerkannte Bildungsträger wie die Frank- furt School of Finance in Anspruch neh- men. Dabei leistet Cinerius finanzielle Unterstützung und erlaubt flexible Arbeits- zeitmodelle. Mitarbeiter, die neben dem Beruf studieren möchten, bekommen auch dazu die Möglichkeit. „Darüber hinaus bie- ten wir spezielle Trainings und Workshops an, beispielsweise Sales-Trainings oder Füh- rungs-Coachings“, sagt Schnabel. „Und wir fördern aktiv den Austausch und die Zu- sammenarbeit unserer jungen Kollegen in Bereichen, die sie besonders interessieren“, erläutert sie. Natürlich tragen auch Bene- fits wie das Jobrad, ein Gesund- heitsmanagement oder die Möglichkeit, sich am Unter- nehmen zu beteiligen, zur Mit- arbeiterbindung bei. „Von zen- traler Bedeutung sind für uns aber ein guter Team Spirit und ein wertschätzender Umgang miteinander“, sagt Schnabel. Diese Faktoren seien in erster Linie entscheidend dafür, dass sich Mitarbeiter wohlfühlen und ihrem Arbeitgeber treu bleiben. Ob sie nun bei Ver- mögensverwaltern beschäftigt sind oder bei Banken. ANDREA MARTENS FP Dirk Scherz, Spiekermann & Co: „Wir suchen gut ausgebildete Mitarbeiter hauptsächlich bei Banken und Sparkassen.“ Mitarbeiter gesucht Für das nächste Jahr geplante Personalveränderungen bei unabhängigen Vermögensverwaltern 85 Prozent der Vermögensverwalter, die mehr als 500 Millionen Euro betreuen, wollen 2025 Stellen schaffen. Quelle:THAschaffenburg,Vermögensverwalter-Befragung2024 0% 20% 40% 60% 80% 100% Über 500 Mio. Euro 150-500 Mio. Euro 50-150 Mio. Euro Unter 50 Mio. Euro Verwaltetes Vermögen: Personalaufbau Keine Personalabbau % 33,3 % 45,2 % 51,6 % 62,8 % 34,9 % 85,0 % 15,0 5,9 % 3,2 % 2,3 % 0,0 % Michaela Schnabel, Cinerius Financial Partners: „Von zentraler Bedeutung sind für uns ein guter Team Spirit und ein wertschätzender Umgang.“ VERTRIEB & PRAXIS Personalgewinnung 348 fondsprofessionell.de 4/2024 FOTO: © ANNEMIEKE VEENEMAN | SPIEKERMANN & CO, CINERIUS FINANCIAL PARTNERS