Vortrag am FONDS professionell KONGRESS
Diese fünf Hürden muss Standard Life Aberdeen nehmen
Die Großfusion zwischen dem Versicherer und der Fondsgesellschaft ist vollzogen. Nach der Hochzeitsfeier beginnt nun jedoch wieder die harte Arbeit. Das Führungsduo muss gleich mehrere entscheidende Fragen glaubhaft klären.
Standard Life betreibt nicht nur in Großbritannien ein umfangreiches Versicherungs- und Einlagengeschäft, sondern auch in Kontinentaleuropa, China und Indien. Die Frage steht nun im Raum, ob Skeoch und Gilbert den Versicherungsbereich in Großbritannien verkaufen und sich auf zukunftsträchtigere Geschäftsfelder konzentrieren.
"Wir glauben, dass es zu einem Verkauf von Versicherungsgeschäften kommen wird", sagte Gordon Aitken, Analyst bei RBC Captial Markets, der "FT". Damit könnte der Konzern die Kapitalanforderungen deutlich senken. Auf einen Schlag wäre bislang gebundenes Geld für Investitionen frei.
Nachdem die schottisch-britischen Häuser Standard Life und Aberdeen sich zusammengeschlossen haben, muss die Doppelspitze aus Keith Skeoch und Martin Gilbert große strategische Herausforderungen meistern. Wenn die Fusion zu einer Erfolgsgeschichte werden soll, müssen Skeoch und Gilbert fünf Kernfragen beantworten, die die Wirtschaftszeitung "Financial Times" ausgemacht hat.
Welche Aufgaben die Führungsspitze des fusionierten Versicherungs- und Asset-Management-Unternehmens Standard Life Aberdeen meistern muss, lesen Sie in der Bilderstrecke oben.
Standard Life Aberdeen hegt den Anspruch, in die Top-Liga der Investmentgesellschaften aufzurücken und es mit mächtigen Konkurrenten wie Blackrock, Vanguard oder Amundi aufzunehmen. Letzterer hat jüngst Pioneer Investments übernommen.
Mit einem betreuten Vermögen von 670 Milliarden britischen Pfund (737 Milliarden Euro) steigt der Konzern Standard Life Aberdeen zu einem Schwergewicht der Branche auf. Der Fondsanbieter der Gruppe wird Aberdeen Standard Investments heißen und ein Vermögen von 583 Milliarden Pfund (641 Milliarden Euro) verwalten. (ert)
